高层领导讨论并获得通过的实施方案。实施前期任务实际上是对企业需求的分析和总结，以确保ERP管理系统实施的总体范围和期望值必须合理、可实现。用户企业与ERP管理系统供应商就需求分析与实施内容和范围达成一致，并就实施中必要的人力和财务投资达成共识。

1、实施目标规划

事实上，这部分可以与ERP合作协助完成管理系统供应商，ERP管理系统供应商帮助企业建立项目实施小组，明确项目实施各个阶段的时间进度和阶段定义，描述实现这些目标的标准和方法，并与用户企业的中高级领导讨论并通过实施计划。

2、实施前期任务

一部分是对企业需求的分析和总结，以确保企业的需求ERP管理体系实施的总体范围和期望值，而这个期望值必须是合理的，才能实现。用户企业与ERP管理系统供应商就需求分析与实施内容和范围达成一致，并就实施中必要的人力和财务投资达成共识。确保双方对未来项目实施过程中可能遇到的困难和阻力有充分的估计和对策。

3、实施后期管控

在实现这一步时，需要根据实施后的效果，比较第一个实施计划，规划目标与实施工作安排的一致性。需求可以分为三个部分：第一个是：ERP管理系统可直接实现，这部分应占60%左右。二是需要用户适当做流程修改来变通解决的，这部分一般在30%左右。三是要结合企业的特殊情况和实际问题进行二次开发，最好不超过10%，否则实施周期会过长，难以控制。

4、实施过程管控

要知道，ERP管理体系的实施是一个非常耗时的项目。同时，它还需要完善各方面的工作。根据需求分析，将整个大型项目分为阶段性小任务，体现了逐步实施总体规划的原则。应用文字清楚地描述每个小阶段的需求、解决方案和可行方法。每一个小阶段的责任人、测试、验收及资金投入要清晰。定期召开会议，保持必要的信息沟通，注意实施文件的建立和保存。相关阅读推荐：进销存软件选购技巧