现在ERP系统基本上是一个规模小的企业必须考虑的事情。没有这个东西，企业的库存就不准确，成本也出不来，更不用说一些更高层次的管理了。ERP是企业管理的核心体系。那上一套ERP本文从直观和非直观两个方面为大家挑选了哪些成本，或者考虑了哪些成本。

一、软件成本。

软件成本是所有成本的比较“便宜”其收费模式有多种，一般可分为私有化部署和云订阅两种模式。前者是买断模式，即一次性购买，安装在企业机房，后续支付少量维护费；后者每年需要支付一定的订阅费。软件制造商会给你一个直接使用的网站。

二、硬件成本。

硬件成本也很容易理解，即你必须购买服务器，购买存储，通常只需要本地私有化部署；云订阅模式不需要。

其实，如果你只是想把概念放在上面，这是对的，把它放在上面ERP安装在云端。但本质上还是本地部署，至少可以称之为私有化部署。你可以理解，你只是把你的服务器放在电信机房，这是服务器租赁或托管的概念。这部分的成本通常不会太高。目前服务器价格非常透明，各集成商的利润相对合理。

三、实施成本。

有了前两件事，系统可以打开和使用，无论是本地私有化部署还是云订阅，但几乎所有新的ERP在企业中，需要请实施团队来实施系统。

这部分费用的计费标准基本按人天(每个顾问一天的价格)、工作量和顾问资深程度计算。ERP就项目而言，实施成本应在软硬件价格的1-3倍之间更加合理。太低的话项目风险很大。

很多人明白为什么实施成本要高得多，因为软件可以打折，实施不能打折。其实很多失败者ERP项目是由于实施成本低，实施效果达不到预期。

特别是在企业内部没有特殊知识的人，我们必须确保实施成本预算，否则项目可能会失败，因为良好的实施顾问越来越稀缺，实施者想要项目“忽悠”企业很容易，当然在这里“忽悠”是被迫的，没有甲乙双方故意要搞砸这个项目。软件成本、硬件成本、实施成本，这三种成本都很直观，通常也是企业主选择软件的重要依据。

四、学习成本

这里所谓的学习成本，是整个公司员工掌握系统的学习成本，至少分为两个层次。

第一层是具体的岗位操作人员能够熟练操作系统。只要培训到位，员工有基本的责任感，这个层次的学习通常不是什么大问题，但过程可能会更痛苦。

第二是公司管理体系适应新的ERP系统的过程，即公司和具体部门的管理，如何通过ERP实现这种信息工具是一个更困难的学习过程。尤其是西方ERP对于一些管理相对灵活的企业来说，系统强调标准化和流程化。

如果公司的管理和这部分成本不是那么直观，但影响很大ERP没有良好的融合，成本将是巨大的。因此在ERP在选择类型时，应注意公司的整体管理水平，并在制定项目目标时适当降低预期。

五、系统运维成本

ERP上线后需要维护系统的正常运行，分为两个层次。第一个层次是系统的正常运行和维护，指的是维护系统的正常运行。ERP系统正常运行维护服务，必要的数据备份和灾难应急预案。

第二级需要专门的团队来推进ERP深化系统的应用，解决用户在日常操作中遇到的问题，促进系统在各业务模块中的应用优化，不断优化系统流程与其他系统的接口。

当然，要达到高配置运维的应有效果，你的运维团队必须是真正的高配置，而不是人数。团队不仅需要精通系统配置，还需要精通业务和方案设计。当然，这个团队的成本也很大，所以这部分成本也很高。相关阅读推荐：ERP系统的特点有哪些