中小企业不同于大企业。中小企业在规模、业务、企业管理的复杂性等方面相对简单，使一些中小企业高管认为实施ERP是大企业的业务，与自身无关。他们认为中小企业没有符合ERP系统的基础硬件和内部管理水平的，但在内部管理水平的基础上实现的ERP它不仅会给企业带来好处，还会增加企业的负担。

对于一些外国发达国家，中小企业已成功实施ERP例子很多。然而，并不是所有的中小企业都适合实施ERP。那么如何判断中小企业是否实施呢？ERP系统呢?衡量中小企业是否需要实施ERP的依据是什么?以下是对这些基础的简要介绍。

1、规模和专业化的发展对管理的分散化产生了负面影响。在这个时候，无论专业管理做得多么好，数据总是分散在数百个文档中。

很少有企业能每天总结统计这些文件，几乎每个老板都想在短时间内掌握企业的各种状态。

假如老板一眼就能掌握公司所有数据的初始状态，那就叫自然集中管理。那么，ERP其意义在于使企业在规模化、专业化后，借助计算机系统回归集中管理状态。

因此，中小企业正在考虑是否要去ERP在日常经营中，需要询问老板是否能够基本实现集中管理，或者是否能够容忍分散管理带来的无知。在业务流程中，老板经常需要知道各种业务数据。

例如，想知道成品的库存。老板可能需要向财务部门咨询仓库。假如你发现这个数字比仓库说的要大。此时，它会带来一些疑虑，然后找到销售。所以，销售报告的数量大于财务报告，这是数据带来的麻烦。ERP的优势之一是通过实施管理与财务业务同步管理，消除类似问题。 

2、是否需要精细化管理，掌握真实经营情况。在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属汇报来了解和掌握企业的经营状况。这种上报方式大的缺点是，当数据量较大时，只能进行粗放式管理，不能进行精细化管理。

而ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握各个环节的状态。因此，中小企业不需要实施ERP也就不言而喻了。需要实施ERP，对于中小企业来说，可以通过以上三个方面来判断。

如果满足以上三个条件，就必须实施ERP。通过ERP系统，中小企业可以解决企业存在的一些问题，提高企业的管理水平，帮助企业达到一个新的高度。

对于符合条件的中小企业来说，实施ERP系统不仅可以解决存在的问题，而且可以促进企业信息化建设，加快企业信息化的发展，提高企业的市场竞争力，为企业的稳步发展提供保障中小型企业。相关阅读推荐：企业实施ERP系统要避免哪些问题