疫情一战，越来越多传统中小型制造业企业选择重塑制造模式，主动拥抱数字化转型，以适应未来发展，提高自身核心竞争力。但这一过程中，仍有许多困境和挑战，等待我们共同面对。

　　库存管理在中小制造业供应链中是非常重要的一环，相信不少企业都经历过大量物料积压、信息检索难、出入库效率极低等的情况，动辄价值几百万上千万的物料，如果没有管理到位，会让企业蒙受巨大的损失。而不同行业因其特性不同，所遇到的问题，相应的解决方法也随之不同，本期，我们就来透彻地聊一聊库存管理问题。

　　所有生产型企业在整个经营周期过程中都要经常性持有一部分存货，也就是资产负债表上“存货”的部分。要么是完成生产代售的产品，要么是未来生产会用到的原材料。

　　企业为什么要持有存货呢?主要原因是为了保证生产经营的连续性。为了保证客户来购买时有货可卖，必须持有一定的存货待售。为了保证生产时有原材料可以使用，必须持有一部分原材料，不能行将生产的时候，临时去进货。

　　另一方面，存货又不宜太多，因为存货是占有资金的，而资金是有成本。同时，管理存货、储存存货都需要付出成本。

　　库存管理指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取。首先，库存消耗的成本主要分为以下几类(摘抄)：

　　a.资金的占用费用

　　主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。

　　b.库存的场地费用

　　指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。

　　c.库存管理费用

　　指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。

　　d.库存损耗费用

　　指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。

　　这个如果搬到自己的日常生活中意思很清楚，不再解释。而库存管理的五个方法，也正好可以用在生活中(摘抄)：

　　1)企业：产品面向客户

　　与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。

　　2)企业：与供货商建立良好关系

　　培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

　　3)企业：不畏惧缺货

　　缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

　　4)出售多余的存货

　　企业：不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖给其他企业。

　　5)选择库存的临界点进货

　　不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。