库存管理主要是要在保证生产的前提下，尽可能的降低保管成本，最理想的是零库存，但很多单位尤其是制造企业达不到，那就可以抓住重点的。

　　△1.首先做ABC，库存分析，但在分析的时候除了按金额以外可以按照生产影响的权重在分析，因为有的存货价格可能不高但是却不可缺少.

　　△2.较好和生产单位联系，做好尽可能细致的定额分析，比如说A类物料，生产中的单耗量，这个量约准确约好。

　　△3.根据自身的地域及采购的品类较好到货周期分析。→教你如何解决采购部门工作效率低、内耗严重的问题

　　△4.考虑好意外事件发生的影响时间。

　　最后通过1、2、3条做出安全库存，通过1.2.3.4做好库存管理。

　　过去，库存都是手工和表格统计太慢了，导致生产过程管理特别混乱。智造家-透明工厂功能特别强大，快速扫描，轻松实现物料、成品库存及流转管理。安全库存预警提醒，优化库存水平，保障生产需求，减少呆料和缺料成本。相关阅读：库存量管理涉及的几个关键性的问题