一、仓储管理的效率原则

　　效率是指在一定劳动要素投入量条件下产品的产出量。只要以较小的劳动要素投入量取得较高的产品产出量，完成高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素应用率高，高效率是现代消费的根本。仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现为“多存储、保管好、快进、快出”的高效率仓储。

　　仓储管理的中心就是效率管理，完成以最少的劳动量的投入取得较大的产品产出。劳动量的投入包括工具、劳动力的数量以及作业时间和利用时间。效率是仓储及其他管理的根本，没有效率，就不会有运营的效益，就无法展开优质的服务。

　　高效率的完成是管理艺术的表现，只要精确地核算、科学地组织、妥善地布置场所，以及空间、机械设备与人员合理装备，使部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间配合默契，使作业过程有条不絮地进行。

　　高效率还是管理过程的保证，包括现场的组织、催促，规范化、制度化的操作管理，严格质量约束。现场作业紊乱、操作随意、作业质量差以至呈现作业事故，显然不可能产生高效率。

　　二、仓储管理的效益原则

　　企业运营的目的是追求利润较大化，这是经济学的根本假定条件。利润是经济效益的表现。完成利润较大化要求做到运营收入较大化和运营本钱最小化。

　　仓储企业应围绕着取得较大经济效益的目的组织和运营。并在获取较大经济效益的同时承当部分的社会义务，承当实行环境维护、维护社会安定的义务，承当满足社会不时增长的需求等社会义务。即在获得企业较佳经济效益的同时统筹社会效益。

　　三、仓储管理的服务原则

　　1、仓储的服务意识

　　仓储活动自身就是向社会提供仓储服务产品。服务是贯串在仓储中的一条主线，仓储定位、仓储详细操作、贮存货物的控制都围绕着服务。仓储管理就需求围绕服务定位，围绕如何提供服务、改善服务、提高服务质量展开管理，包括直接的服务管理和以服务为原则的管理。

　　2、服务程度与成本之间的关系

　　仓储的服务程度与仓储运营成本有着密切的相关性，二者相互对立，即仓储的服务程度与仓储运营成本存在着二律背反现象。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(坚持) 服务程度之间坚持均衡，因而，仓储企业应正确定服务定位。

　　3、不同时期仓储企业服务定位战略

　　进入或者惹起竞争时期：高服务低价钱且不惜增加仓储成本。

　　积极竞争时期：用较低的成本完成较高的仓储服务。

　　稳定竞争时期：提高服务程度维持成本不变。

　　已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)时期：服务程度不变

　　退出阶段或完整垄断时期：大幅降低成本，但也降低服务程度。

　　从消费过程的角度出发可将库存分为原资料库存、零部件及半废品库存和废品库存三类;从库存物品所处状态出发，可将库存分为静态库存和动态库存。从运营过程的角度出发，能够将库存分为以下七品种型:

　　1、经常库存。指在正常的运营环境下，企业为满足日常需求而确立的库存。这种库存随着每日的需求减少，当其降低到某一程度时就需求以定货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则重复的。

　　2、安全库存。指为了避免由于不确定要素(如大量突发性定货、交货期忽然延期等)而准备的缓冲库存。

　　3、加工和运输过程的库存。加工库存是指处于加工状态的库存;运输过程库存是指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于库存状态的物品。

　　4、时节性库存。指为了满足时节中呈现的特定需求而确立的库存，或指对时节性的原资料而在节大量收买所确立的库存。

　　5、促销库存。指为了对应企业的促销活动产生的预期销 售增加而确立的库存。

　　6、投机库存。指为了防止因价格上涨形成损失或为了从商品价钱上涨中获利而确立的库存。

　　7、积压库存。指因物品质量变坏的库存，或没有市场销路而卖不出商品库存。相关阅读：ERP功能受到什么影响