公司怎样做好仓库管理工作?

　　首先，我会先明白仓库要达成的关键指标，也就是说先明白仓库管理的重点。普通包括以下几点：

　　1.库存准确率

　　2.先进先出管理

　　3.出、入库准确及时率

　　4.仓库5S的管理

　　5.仓库安全管理

　　6.仓库产品损坏率

　　其次，找到权衡以上目的的规范。

　　首先肯定以上6个关键指标的评价办法，也就是说用什么办法考核结果。这个问题很关键，由于这决定了以后的工作方式和方向。例如考核库存准确率，我们采用的是金额盈亏抵消法和计数容限法，不只考核金额，也统筹了物料的重要性。先进先出管理，假如系统支持的话经过系统数据分析，假如系统不支持则经过每月抽查方式…..，这个不逐个细说了。总之，大的准绳就是考核方式必需思索到这些要素是在仓库员可控的范围之内的，也就是说这些指标的绩效仓管员是能够经过他们本人的方式加以控制的。

　　最后，找到完成以上目的的办法，现讲讲我的办法和步骤：

　　1.以库存准确率为例，首先我们要分析影响库存精确率的缘由是什么(这里要提示的是要抓主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓)。主要要素包括：1.收料、发料环节实物与单据不符。2.实物在仓库未按指定位置摆放招致漏盘、错盘。3.不良品、报废品、客户退货等异常资料未及时做帐物和实物清算。4.单据丧失。5.系统录入不及时或出错，等等。对其它指标的分析也是采用这种办法。

　　2.然后，依据以上分析结果建立一套科学、适用的操作流程，这个流程要针对每一个关键指标分别订制，一个关键指标的完成可能需求几个流程的设置才干完成。每个流程中要对影响关键指标的要素做细致操作要求规则。其实定流程也就是定制度、定规矩的过程。另外一个重要点是每个流程之间不能够存在互相矛盾，而且流程间要能互相串起来构成一个流利的工作途径。假如不能互相串起来，或串起来后不流利，说明整个工作设计是有问题的，要重新设置。普通，一个仓库有十几个流程是正常的啊。

　　3.流程设置好后就因岗设人，做好仓库分工和培训。这里的培训一定要到位啊。前期时不怕啰嗦和费事，要多讲、多看、多沟通。“三多”工作一个不能少。因岗设人也是相当关键啊，要用人所长、避人所短。比方有些员工做事不够仔细，那么就不能布置他从事太细致的工作(如收料、发料、拣货等)，能够布置他开叉车啊、堆码、理货等。

　　4.建立绩效机制。例如可设置一些周报、月报表，定期查看业务执行情况。我还会经常去仓库转转，看看有没有异常状况哈。

　　5.建立绩效保证机制。绩效不是原封不动的，绩效是动态的。所以作为管理者，要关注绩效的生长性。如何确保绩效生长性呢?比方看每个工序能否有互相可替代的纯熟员工(这里也包括仓库管理人员啊)。假如没有，那赶快培育吧，每个岗位至少一人啊。再比方为了激起员工的积极性，要恰当布置一些激励要素，如设绩效奖，搞一些5S评选、布置员工聚餐、外出培训等。推荐阅读：引进ERP系统如何开展价值流管理工作

　　做好了以上这些，整个仓库就很顺了，所以仓库管理真的一点也不难。