仓储管理是连接生产、供应、销售的中转站，对实现顺利生产、提高运作效率起着重要的作用。随着社会分工和专业化生产的推行，仓储管理的外延逐步扩大，其功能也日益增加，因而仓储管理人员需要更加明确对仓储管理的认识，以推动现代仓储管理工作的顺利开展。

　　作为变动资产的重要部分，仓储管理与企业效益的关系越来越密不可分，已经成为影响企业市场竞争力的一个关键因素。随着市场环境的变化，仓储管理势必会受到更大的关注，仓储管理人员必须对仓储管理予以全面了解。

　　仓储管理是连接生产、供应、销售的中转站，对实现顺利生产、提高运作效率起着重要的作用。随着社会分工和专业化生产的推行，仓储管理的外延逐步扩大，其功能也日益增加，因而仓储管理人员需要更加明确对仓储管理的认识，以推动现代仓储管理工作的顺利开展。

　　一、仓储管理的概念

　　在“仓储”一词中，“仓”是指存放物料的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物料的功能;“储”则表示收存，以备使用，具有收存、保管、交付使用之意。“仓储”指利用仓库存放未即时使用或即将使用的物料的行为。简言之，就是在特定的场所内储存物料的行为。

　　仓储管理通常表现为两种形态，即静态和动态。当物料不能被及时消耗掉时，就需要专门场所存放，从而产生了静态仓储。当物料存入仓库后，对存放在仓库里的物料进行保管、盘查、控制等管理，则形成了动态仓储。基于仓储的两种形态，“仓储”还可以理解为“对有形物料提供存储的场所，并在存放期间对存放的物料进行保管与控制的过程”。

　　有效的仓储管理会为企业其他管理活动提供有力支持，并对库存物料的数量、质量以及及时供应程度产生积极影响。但同时，它也不可避免地会消耗一定的人力、物力，从而产生一定的成本支出，如仓储管理不善，会给企业造成重大的损失，如下表所示。

　　仓储管理人员通过合理有效的仓储管理，可以加速物料的流通和资金的周转，从而减少企业运作费用的支出。相关阅读：家具ERP管理软件可以实现哪些用处