一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下取得较高的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以较低的费用、理想且迅速地完成工作的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的较高效率。实现物料管理的目标主要从以下七个方面着手。

　　一、正确计划用料

　　工厂物料与仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

　　二、适当的库存量管理

　　适当的库存量管理是物料与仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料与仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。

　　三、强化采购管理

　　如果物料管理部门能够很大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

　　四、发挥盘点的功效

　　物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物料与仓储管理应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。

　　五、确保物料的品质

　　任何物品的使用都是有时限的，物料与仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法.同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理工作。

　　六、发挥储运功能

　　物料在供应链中总体上是处于流通状态的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运送到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。一般来说，物流的流通速度越快，流通费用也越低，表明物料管理的成效越显著。

　　七、合理处理滞料

　　由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用企业大量的流动资金，无形中增大了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物料与仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的较高价值。推荐阅读：经销商在仓库管理存在哪些问题