什么是物料管理?这个问题请教一百位高级主管，十之八九不知道如何回答。简单的说，物料管理学时一种科学的，有系统的计划、协调以及控制企业各部门的业务活动，并且以最经济，有效而适时提供给各部门、适质物料的学问。

　　——斯尔埃.亚马

　　物料仓储管理在供应链中的位置

　　随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是随着商品的商场的发展而诞生。当前，以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。

　　物料仓储在供应链中的意义

　　物料管理(Materials Management)是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上，物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取较大的销售利润和经济效益。

　　我们先来看一个案例：

　　如果某家企业购物100万的物料，随着库存年数的增长，由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧，其价值是不断损失的。因此，我们需要通过科学有效的管理，尽快将这些物料转化为可以流动的资金，既保证物料在仓库停留时间最短，又能较大限度的满足生产或者市场需求。比如下图：

　　库存年数保留价值库存年数保留价值

　　第0年100万第4年30万

　　第1年85万第5年15万

　　第2年60万第6年0万

　　第3年45万报废处理负值

　　所以对于大部分企业尤其是制造型企业来说，原料在产品的生产成本中占据了相当大的比例，通常都超过50%。原料搁置得越久，被占用的资金就相应的越多，企业在原料方损失的价值也就更高。制造业的物料仓储管理主要是为了通过控制库存量已达到有效降低生产成本的目的。因此企业应该可能地缩短物料搁置的时间，保证物料在放置过程中没有损坏。相关阅读：仓库管理有什么重要性