企业在应用ERP系统进行管理的过程中，面临着众多风险，从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。

　　近年来，ERP管理系统在企业中越来越受欢迎，给众多企业带来了明显的收益。然而，企业在应用ERP系统进行管理的过程中，面临着众多风险，从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。下面就成功运作ERP系统风险管理的四要素进行简单介绍。

　　一、积极筹措ERP系统的实施规划。

　　ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。ERP系统需要企业为此建立一个专门机构，有专门的操作人员管理使用。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，聘请软件商做规划时，给软件商一个企业管理有序的流程。避免软件商对企业不了解导致ERP系统后期实施作用不大。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。

　　二、严格控制ERP系统的实施进度。

　　企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP实施周期长的困扰，这样会影响双方合作关系。为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备优质的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施ERP的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。

　　三、努力提升企业领导的综合素质。

　　目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。所以，加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。

　　四、充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能。

　　信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。所以，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业ERP的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门“，以供参照。最后，信息中心一定要积极主动，让领导真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。

　　总的来说，企业要想成功实施ERP，要针对以上所述四个方面进行综合发挥，从而有效避免一些ERP系统应用的风险，给企业管理带来较大化的经济效益和社会效益。推荐阅读：仓储设计方案主要有哪些