有部分人说， “库存的问题就是整个供应链的问题的照妖镜”，JIT理论认为，“库存是万恶之源”。

　　为何这么说?

　　需求计划做不好，那就多备些库存吧;

　　生产计划准确率低，那就多备些库存吧;

　　某供应商价格最低，但供应总是跳票，那就多备些库存吧;

　　产品质量不稳定，那就多备些库存吧;

　　库存呆滞了很多，那清理掉就没事了，总比缺货压力小吧;

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　　所以库存可以很好地掩盖其他岗位的管理问题。如果这些管理问题不解决，在企业资金流充裕的时候尚且没有问题，但一旦资金流紧张，那将是致命。

　　君不见，库存差点扼杀某运动服饰品牌，而库存背后是一系列诸如“急速扩张”，“品牌形象定位失策”，“粗放式管理”，“渠道管理不善”等问题。

　　君不见，某某良品销毁堆积如山的38亿库存的一年后，又一次库存积压如山。使得某某忠三认识到库存的积压只是表现，并痛下决心改革运营。

　　君不见，曾经的手机供应链明星企业福某电子申请破产，通过数据推算其有至少4个月的库存，这得多占用多少资金!

　　所以，管理库存就像是清理公司管理堤坝上的蚁穴，就是管理那些容易被忽视的“重要不紧急问题”，以至于不要当暴雨来袭，洪水滔滔时，堤坝脆弱不堪。

　　库存小技巧

　　库存管理是一个非常艰巨而又繁重的任务，需要每日清点、统计、整理而且要做到井然有序，方便查找。因此，库存管理也是一门很大学问，一定要注意以下几点：

　　1、库存合理摆放

　　库存的摆放要有一定规则，一些关联性强的产品要选好摆放的位置，这样有利于提高取货和盘点的效率。特别是那些卖的很好的畅销款要放在最方便的位置，要遵循快进快出原则。可以借助库管王的储位管理功能为货架贴上标签，货品在哪一目了然。另外，应做到定时定点去清点整理。

　　2、要有跟进记录

　　库存都是为了销售，应该密切关注产品销售情况，定时定点去盘查库存，保证畅销产品的充足。特别是有一些人未能及时关注，发现一些销量较好的产品最后库存却不多，不能及时的进货、补货，最后就只有滞销的问题，无奈看着生意溜走。因此在盘点销售记录时，一定要做到要做到催进、催产、催品种等。可以借助库管王的库存预警功能，销售货品排名等功能及时关注企业仓库实时库存情况!

　　3、库存准确记录

　　有些企业为了方便或者省时省力，懒于去认真的盘点，大部分人只是记录个大概或者模棱两可，最后很容易出现对不上账或对不上货的情况。为了避免此类情况发生，仓库要做好准确的记录，特别是记录好退货单、移仓单、溢缺单，同时要做到笔笔清、进出点清、天天记清。

　　4、 存货定期保养

　　有些产品受外界条件影响较大，如空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，都有可能会引起霉变、老化，一定的温度又是适合害虫生长繁殖的条件，这些很容易被忽视。

　　库存保养要以防为主，防治结合，严格验收，科学堆放，妥善保管。随时控制库内的温、湿度，使其适于保管产品的条件。此外还要重视仓库的卫生，库房里的灰尘、垃圾都是霉菌、害虫繁殖的场所，要经常打扫，货架要擦洗干净，避免货品受到损伤，造成不必要的损失。相关阅读：ERP系统与MES系统的关系是什么