一个服装店的库存就相当于打仗时我方的粮草，用于补给不足。常言道兵马未动粮草先行，粮草之于打仗的重要性也就是库存之于服装店的重要性可见一斑。因此有效的库存管理就显得十分有必要。

　　库存管理分两个大步骤：一、库存的日常管理; 二、库存积压商品的促销怎么做。

　　一、库存的日常管理

　　1、库房的存货要与店铺的销售情况保持一致。比如说，店里比较好销售的货，这也要在库房的信息里面做一个记录，之后肯定会用到的。同时你可以根据销售情况进行及时的补货。

　　2、合理安排库存货物的摆放顺序

　　出于货物好拿取的考虑，我们总结了几个规律即：服装款式具有连带性的货品要放在一起;把畅销的服装摆放在易于提取的位置;通过品种定位和规格定位，来将服装进行分类摆放。

　　3、库房管理帐要算清

　　为了规范库存管理，在记录方面就要做到准确。整理清仓单、退货单、溢缺单，并填写好相关信息，记清楚每一笔收发账，点清每件进出服饰，每天记清库存数量，把所有信息都记得一清二楚。

　　二、库存积压商品的促销怎么做

　　1、捆绑销售，与热卖的商品进行捆绑销售，比如说母亲节没有卖出去服装到儿童节时与童装捆绑成亲子装进行销售。

　　2、换个名目重新上架。这种方法多用于淘宝店、微商。比如说把上季卖不出去的服装，打上“外贸原单、反季促销”这样的产品介绍，进行售卖。

　　3、将卖不出去的服装，下放到经济更为落后的地方进行促销甩卖。如果运输的成本比较高的话，这种方式可能不够经济合算，我们可以把服装集中售卖给经济落后地区的服装经销商。

　　4、设立“低价甩卖区”。低价甩卖区其实也就是滞销商品区。值得注意的是，我们应该在“低价甩卖区”混入一些好销的商品，让顾客感觉这样“低价甩卖区”是有便宜可以捡;同时，我们绝对不能放那种绝对卖不出去的货，这样会降低消费者对我们“低价甩卖区”的心理期望值。相关阅读：做到流程标准化怎样利用项目管理系统