项目管理中一定要划重点，那么重要的三点就是项目时间、项目成本和质量问题，那么，接下来就说一下如何利用项目管理系统来把这三点做到流程标准化。

　　项目时间

　　项目时间就是整个项目的完成时间，如果没有时间，一年两年甚至十年再完成，这显然是不现实的，领导也不会同意。使用项目管理系统，设置整个项目完成时间，再设置一段时间内需要完成的内容，做好一个时间节点，按照这样的方式把项目划分成好几个时间节点，按照节点完成项目进度。

　　项目成本

　　做好项目成本的控制，如果项目会超支，那么老板做这个项目的意义就没有，所以一定要控制好成本，利用项目管理系统做好每一笔支出的明细，在项目时间节点中做好记录，预防不必要的开支。

　　项目质量

　　项目质量是整个项目中特别重要的一环，如果项目质量不过关，那么产生的后续影响是很大的。利用项目管理系统，在每个时间节点内的人员分工设置清晰，在系统内，可以查询到灭一个账户的操作记录，在哪个时间段做了什么操作，特别是涉及项目重要流程，做好有迹可循，防止出现问题。

　　整个项目的实施肯定不是只靠项目经理一个人完成的，不可能每一个人都看能够管理到位，只有使用项目管理系统这种管理软件来协助项目经理，做好项目管理。相关阅读：怎样通过仓库管理系统做好仓库管理