做为信息化管理的代称，ERP可以说是诸多管理系统软件中备受异议的1个。从最初的“全能”论，到随后的“无用”论和悲观论，经过二十多年的发展，中国企业对ERP的认识日趋理性。殊不知应对：ERP，你最注重哪些?答案仍然是五花八门：易用性、灵活性、ERP的核心思想、主体功能、稳定性等等。

　　且先无论参考答案恰当是否，终究公司中间、制造行业中间相距甚大。因此，要知道什么才是ERP最重要的衡量标准，需要看企业所共有的核心因素。这些核心因素也只有从企业的创新与发展规律中得来。

　　在研究中国企业创新与发展的过程中，有一些企业可以很容易地发现快速成长和扩张，产生了许多分公司和工厂，为了及时满足市场细分的需要，开发新产品和服务，从其他业务单位迅速提取资源 形成专业业务组织和事业部的其他企业，为了更好地集中资源、降低成本，合并类似的部门功能的是采购中心、市场营销中心等一部分企业，为了专注于核心业务，外包一些功能的一部分。

　　从左右几类状况人们由此可见，诸多公司的机构方法在发展趋势全过程中产生了拆分、聚合物、合拼、分离出来、租用等转变。

　　不仅企业组织方式如此，中国的企业在经历了金融危机导致的市场萎缩同时，还经历了新劳动法颁布、能源价格上涨等考验。在这个过程当中，企业对于降低成本的思路，重点放到节省生产、物流、销售等成本环节上。将生产基地慢慢转移到劳动力及生产成本较低的国家或者地区，物流等环节采用外包等模式，工业化与信息化催生的制造服务业也给企业提供了将研发、技术创新等业务外包的可能。这就说明，公司的运营模式和管理方法构思慢慢向考虑公司扩大和深层次管理方法的规定升級。

　　究其原因，随之公司的发展趋势，公司的运营模式、管理方法构思、机构方法都会不断变化很大。相对应的，我们的管理软件也要不断的变化，灵活应对企业业务模式和管理流程变化的需求。至此，问题的答案已经很明显——灵活性才是正解。

　　然而，提到灵活性，我们自然会想到一直以高度灵活性著称的SOA。如果能将SOA与ERP完美的结合，势必能让ERP在满足企业种种需求中得心应手。

　　实际也确认了这一点儿：做为全世界这款应用场景SOA构架的管理系统软件，SAP Business One带来顾客的重要使用价值便充分体现在多机构协作、业务流程协调能力和经济全球化管理方法3个层面。在其中更是业务流程协调能力这一特点保持了运营模式按需搭建、工作流程按需提升和业务流程資源按需配备。

　　因此，企业资源规划依赖于灵活性。灵活性取决于SOA然而，企业资源规划+服务架构显然依赖于思爱普业务一。相关阅读：库存管理系统软件如何充分发挥其功能