咱们先从企业上ERP的方针来分析，在ERP项目的开始就要树立可行的方针。ERP是企业管理的有用东西，制作业erp关于企业的高层领导及战略的拟定者来说，ERP可以协助他们如实了解企业内部情况，做到至交;关于企业的中层及底层管理者来看， ERP是日常工作必不可少的东西，可以处理手艺作业速度慢，信息不共享，不标准等弊病，别的可以完结原先手艺做不到的许多事情。例如可以看到未来某个时段的估计情况，可以及时发现异常情况，库管王软件ERP可以使部分间的信息流转通畅等等。

　　因此作为企业的管理者来说，一开始就应该承认企业上ERP的方针，对ERP可以完结的工作有清醒的知道。在ERP的项目实施进程中咱们经常碰到企业上ERP的开始及进程中，企业内部参加ERP的实施人员提出各式各样的要求及体系希望达到的方针，关于企业负责人来说就要对这种需求有清醒的知道，正确的断定该种需求是否是ERP可以处理的问题。库存数据一直不准的问题，可能是由于单据没有及时录入，没有遵循标准进行录入等原因形成，假如将库存要求100%精确而不配合制度的查核与人为的追踪操控，库存精确的方针就不能完成。而假如将这种方针归为ERP软件完成不了，观念就不大对了。还有的企业将非ERP领域内的功能非要加到ERP的方针中，这种观念也是不实在的。

　　在用企业方针来分析的问题上还有一个重要的方面便是方针要切合企业的实践，不要希望一步到位处理一切的问题。许多企业的老总希望将ERP应用得至精至纯，希望在短期内完成原先手艺处理不了的一切问题，这种观念是不现实的。上制作erp很重要的方针承认便是要从现实出发，树立可行的方针，假如方针不可行，订的再漂亮完美也没有用。如生产中的BOM断阶，假如企业在管理上达不到管理中间半成品的库存、本钱等，就不主张树立很深的阶次，由于那样不但不会带来料想的效益，反而由于单据的增多，操作的烦杂，影响ERP的应用作用，即所谓的得不偿失。

　　还有，假如企业基本的物流体系的精确性都难确保就要求管理精确到生产工艺的每一步也是不现实的，不如先确保原材料、产成品及半成品数据精确及时后再启用工艺管理体系管理加工的进程。库管王软件主张满意基本的条件后再来拟定第二步的方针。所以在评判ERP成功与失败的问题前，要先承认方针是否为根据企业实践，根据ERP软件的功能可以达到了，脱离了这个前提，就缺少了评判的标准。有清晰的、可衡量的、可行的方针通常可以成为ERP成功率高的项目。