1.1 管理方面

　　作为集成化的企业管理信息体系，ERP是核算机技术与企业管理技术调集的创作。企业施行信息化目标是进步企业管理水平。可是企业管理反作用于信息化的施行，有些管理方法或许合适于当时企业运作和市场环境。可是不合适企业持续发展，也阻止了企业信息化的进程。

　　(1)改动出产物资管理方法，物资会集管理。现在，公司二级仓库管理体系，已不合适企业信息化的发展。公司仓库库存很低，可是分厂为了出产任务的完结，不得不确保必定的库存，而这些库存公司无法有用的进行和谐管理：公司将5个首要加丁分厂划分为本钱中心，这5个本钱中心的仓库与公司仓库自成体系，可是erp体系不支持这种管理模式，体系将这些仓库都作为同级考虑，成果就是一种物资在几个仓库都有，体系无法判断该用哪个仓库，出现相当多的跨分厂的物料核算，可是这些物资却不可用。二级仓库管理体系是制约信息化发展的最大的障碍。

　　成立中问仓库(半成品库)。大多数分厂名义上都没立了半成品库，可是许多半成品都在现场摆放，形成管理不方便，简单带来数量误差，这是形成数据禁绝的一个重要原因。

　　施行物料配送体系。假如公司将二级仓库改动为一级仓库，那么施行物料配送也就成必然。这样做还有好处就是按照出产方案发料(包含半成品、原材料)，便于更好的把握出产进度，也避免了必定的糟蹋。

　　(2)规范管理、下降改变要素。产品合格证的开具要及时、精确，减少物资和产品的重码、错码、下降体系中物资编码的数量，方案的拟定更加科学、合理等。

　　(3)出产单位查核方法调整。本钱中心管理是一种透明化的集权管理模式，其查核赢利。也会给信息化的施行带来必定的阻力，应该查核其它环节，比方：产品出产配套率等。经过信息化手法供给数据根据，完善查核及管理体系。

　　(4)加速配套体系运用。由于制作BOM和规划BOM有必定的距离，而且制作数据准备需求必定的时间，因此在不影响出产的情况下。混凝土erp体系尽量进步规划、工艺、定额的并行规划，也就是说加速PDM等技术体系的运用脚步。

　　1.2 ERP软件方面

　　再先进的ERP体系或多或少都有一些问题，在运用或者施行过程当中发现问题及时处理，下降体系施行的阻力，进步体系的易用性。针对软件部分功用不完善，加强体系的二次开发。

　　ERP出产体系中的核心之一就是MRP(物料需求方案)，还要充分发掘体系中MRP的功用，借助MRP强大的物料核算功用进步体系排产的精确性，加强体系的运用功率。另外，ERP体系不是专业的出产管理软件。许多出产现场的管理与操控，它处理不了，咱们可以经过购买或自主开发与之配套的出产管理软件，其模块应包含方案分解、工序调度调整、现场管理、在制品管理、缺件管理、计算查询等。二者相结合既达到业务与信息流的一致，又满足了出产的实际需求。

　　1.3 流程方面

　　经过对体系的深化了解和二次开发，结合出产的实际需求，改善现在的出产流程，使之更趋于科学、合理。混凝土erp拟定流程的准则就是有用、先进、高效、科学而且与企业的各种规章制度相适应。

　　1.4 人员归纳本质方面

　　加强培训，进步各级人员的归纳能力。IT人员需求深化了解企业的管理;管理人员需求彻底把握体系的运用和加深对体系的了解;业务人员不仅对本业务要通晓，还要把握相关业务知识。

　　表明XX公司钻机ERP体系各单位业务流程咱们首要选用DOP方法进行方案排产，结合实际出产运行状况，对方案方法和出产流程作了一翻调整，库管王软件ThinkOne将钻井泵的方案方法由订单式改为预投式排产;关于钻井泵的出产选用库存出产方法，钻机(上线首要包含大部件和标准件)选用订单出产方法。

　　2 ERP风险剖析

　　XX公司现在已经全面施行ERP体系，完善了ERP体系的运用，子体系顺畅运行，截止现在，公司各项工作顺利进行，产品在制显着减少，产品制作周期缩短。体系上线的过程中，从问题的发现、处理过程以及处理成果来看。可以总结出ERP成功与否的关键要素。