当ERP项目被正式提上企业的日程，寻找合格的实施小组便是最关键的问题。假如说“一把手”是企业运筹帷幄的统帅，那么“实施小组”便是在信息化战场上冲杀的兵将。一场战役的胜败，指挥官是关键，冲锋陷阵的兵将更是成功的确保。而ERP项目能否成功，实施小组则是确保。

　　中国古代大军事学家，古代军事理论奠基者孙武书中写到：主孰有道？将孰有能？六合孰得？法则孰行？兵众孰强？士卒娴熟？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。治学严谨，崇尚儒学曾国藩说过：天下事在局外呼吁谈论，总是无益。有必要躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可翼。 描绘ERP项目的成功因素的公式是： ERP成功=正确的人+适合的系统+恰当的实施办法 成功等式的中心是人，“正确的人”才是ERP项目能够成功实施的中心保障，其间实施小组是中心和灵魂。

　　以ERP为代表的信息化项目，不但是一个技术项目，同时也是办理项目、引导企业革新的项目，其范围不易确认、方针不行清晰和直接，它的实施阻力大，成功与否不易评价。 为了确保ERP项目的成功实施，实施小组有必要具有进取心、自傲心、责任心、详尽心，四心合一，才能确保项目成功。所谓进取心，ERP项目是那些有进取心的员工所钟情的事业。在“企业办理”和“IT系统”这个范畴里，ERP便是“进取心”的代名词，因此，做这个ERP项目的实施小组，首要的，便是那种不断进取的精力。自傲心便是要求每一个实施成员鞠躬尽瘁，满怀自傲地实施ERP项目，假如由于“风险大”，“没把握”而迟迟不实施项目，那便是不自傲，就需要擦去自傲心上的尘埃。所谓责任心，便是恪尽职守，尽职尽责，便是勇于承担任务做好工作。

　　所谓详尽心，则是敏锐心和耐烦心，是发现细小问题的才能，ERP的实施过程中，总会有一些特别冗杂状况在流程、编码、功能、界面等等各方面都可能束缚我们的手脚，只有具有敏锐心和耐烦心的人，才能在冗杂环境中有效地开展工作，为ERP的成功实施奠定基础。

　　在ERP项目实施过程中，触及企业一切领导和每一个职工，根据承担职责与任务的不同，能够将实施ERP的人员归类为企业CEO、中层司理、选型组成员与实施小组等四种人物。假如把ERP项目实施过程比喻成一个人去追求某个方针：企业“一把手”比如一个人的“大脑”，中层司理就如同人的“脊梁”，选型组成员便是确认方针的“神经细胞”，而实施小组则是和谐灵活干劲十足的“四肢”，要成功实施ERP项目，四者缺一不可。