依据ERP完成石油出售的供应链办理

　　以业务流程为中心。使业务流程信息化是ERP倡议的办理新模式。依据这种新模式，企业更加突出了供应链办理的新办理思想。供应链办理是使用信息资源，机械erp经过改善供应链中的各环节关系，完成资源配置最佳、效率最高、效益最优。石油出售供应链是由出售企业向供货商、出产商、客户等成员延伸而构成的一个全体功能结构，其供应链办理包含出售订单(包含预测)处理、物料需求方案的制定、物料收购、质量办理、出产方案等要害过程。

　　2.1 油品收购

　　每个期末在收购部分，ERP体系会依据物料需求方案生成收购方案进度表，及收购建议。收购方案依据收购区域的不同，将收购任务分为内部收购和外部收购两部分，并按相应的收购流程履行，最终以收购订单的形式体现。收购订单不只包含了供货商，数量等信息，还包括油品的批次和出产日期等。当收购的油品到达后，经过质量检测部分的查看后油品入库待售。如不合格，在体系中进行相应的反向追溯。

　　2.2 物料需求方案(MRP)

　　物料需求方案(MRP)物料需求方案是依据未来的需求。它是在已有主出产方案条件下，依据油品物料清单、油品交货期以及库存状况等信息由体系编制出的各个时段、各种油品的出产及收购方案。作为出售企业，首先需求从制品油料的主出产方案得出油品需求量和需求时刻，同时企业再依据油品的需求时刻和订货周期来确认其订货的时刻。

　　由此可以看出，石化职业的供应链办理始于出售。在出售中，机械职业erp体系确认了所需油品的数量和日期，那么油品出售方案、收购方案就被转换成出产模块的出产订单和外部收购的收购订单。同时，erp体系的出售公司油品需求方案模块既保证油品的可用量并防止过量的库存，又当确认油品缺少时，在出产方案运行中创立适宜的收购方案。

　　2.3 出售订单处理

　　在生成订单前，库管王软件调用与方案模块、物料办理模块以及财政模块相关信息，对订单上的主要信息，如油品的格、交货期、技术规范、售后服务、付款方法等进行确认。以保证客户与公司均能顺畅实行订单合同。在订单正式生成时，体系生成一个OPS(Order Processing Sheet)文件，并通知调运部分，调运部分依据客户的要求，进行物料需求方案的制定，并从成本和企业的经营策略出发，为订单编制优先级。

　　2.4 质量办理

　　在ERP体系的QM模块中，查验方案是其中心，它集成了查验特征、查验方法、查验目录、动态修改四个方面的内容。对每一项需求进行质量查验的油品，当为其赋予一种查验方案时，就相当于清晰了查验该油品所需求的样品数量、大小、查验内容、查验方法、成果记录准则等要求。因此只需输入查验成果，体系就会自动做出评价，从而完成对质量的严格操控。

　　2.5 出产相关流程

　　订单信息在整个体系中活动时，构成一个以订单和预测为主线的面向企业全体的业务流程。在库管王软件ERP体系中，方案分成主出产方案、油品出产方案。主出产方案从一个较为微观的层面上，操控了出产的进度。产品出产方案用于具体指导出产。