企业经过ERP项目到底想得到什么?这是国内极其普遍存在的问题，值得业内思考。许多情况都是由于没有依照提出ERP的Garner公司的原始文献来知道ERP，造成各种对ERP的片面曲解，这明显急需澄清。

　　1.Gartner的报告题目是《ERP--下一代MRPII的前景想象》，ERP不但容纳了MRPII的悉数内容，并把事务信息集成的规模扩展到企业外部的上下游，实现供需链办理。要全面实现ERP，对一些企业来讲，恐怕真的还有许多工作要做。

　　2.ERP是MRPII的下一代，容纳了MRPII的悉数功用。

　　MRPII有几个特色:

　　1)它包含了微观方案和微观方案，从战略到战术，从决策层到履行层。吴教师说到的S&OP(销售与运作规划)便是微观方案的重要组成;由企业办理高层定期组织相关部分，一起核查市场需求和企业自身(包含外包和协作企业)的供给能力，确保供需平衡，同时查看企业预期的经济效益方针和实践履行和实现的情况，采取必要的办理办法，不断修订调整。S&OP是为确保实现企业战略方针采取的重要方案环节，国外比较注重，但是国内还很少这方面的报导。

　　2)MRPII有必要实现事务和管帐信息集成。管帐的数据信息源头来自事务运作，管帐与事务数据实时集成，才干起到管帐对事务运营的监控和指导作用。

　　3)ERP、MRPII的中心功用是方案与操控，包含对生产和成本的方案与操控。就像吴教师指出的都有一个P(Planning)字，假如忽视这点，就底子不是ERP。不但要有方案或规划，而且要对方案的履行进行操控，有方案没有操控，就难确保方案的实现。

　　3.ERP是一种掩盖企业表里事务信息集成的应用体系或处理方案，也便是掩盖端到端的事务全流程。有必要经常审视事务流程，消除一切冗余、重复和各种不合理的流程，使流程更精炼、更敏捷，加快对表里环境变化的响应速度和应变能力，提升企业的竞赛力。所以ERP十分强调对事务流程的优化和重组。

　　实施ERP，不是一个简单地把软件用起来的问题，而是要经过有用运用免费ERP供给的数据信息，为办理决策供给及时、准确的数据，不误机遇地采取必要的办理办法，使企业在严峻多变的全球竞赛环境下，立于不败之地。人们常说办理便是决策，Gartner的原始文献里提出ERP有必要具有图形剖析的功用，便是为了支撑决策的需要。事务智能(BI)便是在随后出现的数据仓库、数据发掘等技能基础上开发出来，支撑ERP这一功用要求。

　　现如今许多企业的许多问题都涉及到ERP的基本概念，假如要想得到一个比较一致的正确知道，有必要要有企业办理层介入，我们坦诚客观地沟通研讨，否则，IT和事务两张皮，这个问题是永远不可能得到有用处理的。