完成一个完整的企业项目主要分为三个大步骤，即前期准备、项目执行以及项目收尾。一个成功的项目需要很多个部分组成，如人、财、物和时间等等，其中，“管理”是非常重要的一个部分。在信息化的时代，项目管理软件（>>>点击试用）无疑是项目管理的必须品。然而，并非所有的项目管理软件都适合任何一家企业使用，还是要量体裁衣才行。

    想要找到最适合自己的管理软件，企业CIO要考虑到各种因素，得非常全面才行，如企业规模、所在行业等因素。不过，项目管理软件必须要在项目执行过程中发挥到应有的作用才能够使项目管理取得成功。因此，企业CIO一定要了解项目执行流程才可以。

    项目执行过程中有哪个环节，哪些方面需要项目管理软件的帮助呢？下面，选软件网小编挑一些重点部分来说一说。

    项目时间管理

    时间管理在企业项目中起到了非常重要的作用，它决定着项目能否按时完成以及合理分配资源等。

    项目采购管理

    项目的开展势必会有各种相关物的需求，项目执行前和执行过程中随时有可能会有采购需求，项目采购管理正是为了满足这一需求而产生。通常，在项目过程中对有形产品的需求比较多，当然，也会有无形产品的需求，比如软件、广告等。

    项目成本管理

    项目成本管理主要是针对财务成本进行管理，通过计划、估算、预算及控制四个过程来完成。项目成本需要精细化管理，否则很有可能造成“虎头蛇尾”的局面。

    项目风险管理

    风险管理主要包括三个方面，即风险识别，风险量化， 风险对策。从识别到分析再到采取应对措施，需要通过这三个流程逐步进行。项目风险管理可以帮助企业有效消除项目执行过程中有可能发生的各种风险。

    项目质量管理

    质量管理，通常是指产品的质量，但也包括工作的质量。在项目管理中，质量管理是对项目执行阶段性结果以及最后结果的鉴定。有人说“项目质量管理是项目管理的灵魂”，通过这句话足见质量管理在项目管理中的重要程度。

    项目人力资源管理

    在企业运营与管理中，“人”是不可或缺的元素。在项目管理中，“人”的因素也是极为重要的。因为项目的每一个流程都离不开人，“人”是项目成败的关键。因此，管好“人”，用好“人”，是项目管理中最重要的一个因素，要让人在项目管理中发挥最大的作用。

    除此之外，项目范围管理、项目沟通管理以及项目集成管理等也是项目管理的重要因素，这里就不作详细介绍了，项目管理软件中都会包含，广大企业用户可以通过应用和操作项目管理软件来了解详细情况。还没有购买项目管理软件的企业用户，可以来选软件网进行免费在线试用，选软件网为大家提供免费试用的功能，无需下载，在线即可试用，方便快捷。