ERP的能否成功运用，对企业来讲至关重要；关于免费ERP的选型和实施，针对企业的不同范畴会有不同的特色的。咱们可以从如下几个方面来分析，在中国企业如功运用免费ERP的经历。

    首先从实施ERP项目的公司本身特色来分析。业界撒播很广的一句话是“三分技能，七分办理，十二分数据”，假设公司输入系统的是废物，输出的也必定是废物。由此可见，基础数据对ERP系统的重要性。数据如人体的血液，是系统作业的支撑和条件，基础数据则是系统信息的根源，由此构筑一致的信息同享渠道。可是，基础数据处理是实施过程中条理最多、作业量最大、耗时最长、涉及面最广、最简单犯错的当地。可以说，形成项目延期，系统不能顺畅切换，或系统用不起来，多半是因为基础数据不精确。

    第二，公司ERP项目负责人的常识水平缓办理水平层次不齐，流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP实施成功的首要要素。但假如该负责人只是知道信息化而不明白信息化，从各种渠道都可以知道ERP系统却不知道怎么经过ERP系统在本公司实施，就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的假象，使之拟定的信息化推行政策与方案没有连续性，更不会安身本公司的环境做出系统科学的IT实施方案和实施方法。并且一旦ERP项目负责人离任或退休，取而代之的是一个对信息化持对立观念的领导者，这样一来，ERP项目就会丢失，即便项目现已正常作业，也会因为某种原因而停止运作。

    第三，公司ERP项目技能保护人员的丢失。众所周知，技能保护人员的丢失在实施ERP的公司中已是普遍存在的现象，也是许多公司最为烦恼也百般无奈的作业。因而，一个公司实施ERP办理系统后，假设不可以及时进步ERP办理系统技能保护人员的待遇或对他们进行必要的关心，这些人员就会丢失到软件厂商或IT咨询办理公司中去。一套正作业良好的ERP办理系统，可以因为公司ERP技能保护人员的丢失而宣告失败。因而，防止ERP办理系统错乱及技能保护人才的丢失，是公司面对的新课题和重要使命。