制造业erp家电企业信息化趋势

    依照信息化的要求，进行流程调整与重组。

    依据企业的发展战略和实际情况进行事务流程调整，库管王软件ThinkOne使得物流、信息流与资金流完成集成。

    精心规划，重视信息根底设施建造。

    中小企业施行信息化应该是信息技能建造和改进经营管理同步进行，同时要有准确的根底数据和高效的技能设备。

    家电企业难点分析

    1. 资料编号不易管理，产品零配件种类、型号繁复，收购和出产领料时资料的配套性很复杂。

    2. 产品生命周期短，变更频频，产品结构频频变更或换代形成出产用料变动大，容易产生板滞料。

    3. 多种类小批量，行业标准多，需在最短的时间内研制新品，移风易俗。

    4. 产品设计工作繁重，客户需求多样化，产品设计变更管理困难。

    5. 物料收购方案编制困难，对品质、安规要求高的产品，需要要追寻原资料来源和出产进程信息，甚至有些产品需要用序列号追寻。

    6. 大部分企业按猜测备料和按订单出产，出产周期短，暂时插单、改单现象多，订单数量多，跟踪困难，无法合理安排出产排产，出产管理缺少前瞻性，缺少有用的出产预警机制，容易形成交货进度延迟。

    7. 缺少精细化出产方案与物料控制，无法做到出产资源的合理分配。

    8. 缺少有用的出产监控机制，无法及时处理和纠正方案与实际的偏差。

    9. 缺少有用的绩效考核的手段和东西。

    库管王软件erp体系处理方案阐明

    库管王软件ERP体系家电行业处理方案在众多客户广泛实践的根底上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面处理方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的使用需求，充分发挥库管王软件ERP体系先进出产管控技能渠道和强大事务功能的长处，强调出产方案与执行进程优化，本着“快速装备、快速施行、快速使用、快速见效”的准则，有用处理家电行业的困惑与难题，是家电企业施行出产信息化的最佳挑选。